AIGC赋能地方媒体向“能力枢纽”转型

引言

人工智能生成内容（AIGC）技术的演进正深刻重塑传媒生态。对于承担区域信息传播与服务职能的地方媒体而言，AIGC既是挑战，更是战略转型契机。传统上，地方媒体被视为“信息中介”，核心在于内容生产与传播。然而，观察青岛新闻网构建城市级服务平台、洛阳网拓展国际传播等实践，揭示出一种超越传统角色的可能性：部分先行者正借助AIGC，从“信息中介”向区域性“能力枢纽”演进。

本文提出并界定“能力枢纽”概念，指地方媒体通过深度应用AIGC，系统性积累并输出核心能力——涵盖技术整合应用、数据洞察服务、解决方案及生态链接等方面，从而重塑战略定位、拓展价值边界。这种枢纽形态具有显著的平台性、服务性、拓展性与生态性特征。

基于此视角，本文旨在探讨中国地方媒体向“能力枢纽”转型的现实路径与战略抉择。研究聚焦：转型呈现何种阶段性特征与模式？影响路径选择的关键因素为何？过程中面临哪些核心挑战与机遇？通过对包括温州新闻网在内的多元案例比较分析，本研究期望为地方媒体在AIGC时代的战略决策提供新的认知框架与实践参考。

一、 能力奠基：AIGC 应用的起点与基础能力构建

向“能力枢纽”的转型并非一蹴而就，其起点在于对AIGC技术的初步认知、接纳与基础应用，这是为后续深度变革进行能力储备的关键时期。此阶段普遍呈现出若干共性特征。

认知破冰与组织准备是逻辑起点。地方媒体需经历从陌生到理解的过程。部分先行机构有意识推动此进程，如温州新闻网通过内部培训与外部交流提升员工认知，为实践营造氛围¹。这种认知预热是打破定式、统一方向、激发探索的关键“软基础”。

聚焦效率的基础工具应用是此阶段最普遍的实践。将AIGC用于解决重复性任务以实现降本增效，是验证技术价值、锻炼应用能力的直接方式。例如，引入或开发基础工具，如长沙星辰在线的“星辰AI”专注于特定环节提效；苏州广电总台“星云门户平台”探索图文智能转换，优化多媒体生产。通过效率工具，媒体初步掌握应用方法，积累信心。

单点场景的技术能力试炼也较为常见。在特定风险可控场景中尝试更复杂的应用或新内容形式，是对技术整合与定制能力的进一步探索。如温州新闻网实验“智讯播客”进行自动化新闻音频播报，后又开发AI智能体工作流赋能“全栈记者”。此类探索有助于理解技术边界、积累场景经验、培养技术骨干。

总之，能力奠基阶段是地方媒体AIGC转型的序章，核心是完成从认知到实践的初步跨越。此阶段虽未带来颠覆性变革，但为后续向“能力枢纽”演进奠定了必要的技术、人才和认知基础。

二、 能力展现：内容创新驱动的核心能力彰显

完成基础构建后，许多地方媒体将AIGC深入应用于内容创新，使其成为驱动变革、服务战略的引擎。通过创造性实践，媒体锤炼并彰显了驾驭AIGC的核心能力，这是“能力枢纽”潜力显现的关键期。其能力展现主要体现在以下路径：

以AIGC赋能文化叙事能力**。** 利用区域文化资源，通过AIGC讲好本地故事成为重要方向。这考验着媒体的文化理解力与AI创意转化能力。例如，河南卫视“中国节日”系列运用AI生成视觉场景，实现传统文化的现代化呈现[3]；温州新闻网通过AI生成角色与场景，创作《塞纳河畔的水袖》等作品，实现地方戏曲与历史文化的数字化表达2。北京广播电视台《AIGC三国》[4]、江南都市报社《长江文化AI绘》及湖南广电 “辛追夫人”数字人项目[5]等，均为文化题材AIGC创新的典型，展示了地方媒体塑造独特文化传播优势的可能。

将AIGC应用与特定战略目标结合。 部分媒体有意识地运用AIGC服务于国际传播、城市推广等战略目标，体现了将技术转化为战略服务的能力。洛阳网开发多语种虚拟主播服务于“借网出海”战略，利用AI克服语言障碍，提升国际形象1。青岛新闻网早期开发的文旅AI功能，则服务于城市推广战略1。这些实践表明AIGC正成为达成关键战略任务的有效手段。

系统性提升多模态内容生产能力。 面对媒体融合趋势，AIGC助力地方媒体突破图文局限，提升视频、音频、交互内容的生产效能。例如，佛山新闻网“飞鸿AI”套件集成文本、视频、AI主播等多功能，体现了系统性能力建设1；深圳商报探索文字到短视频的智能转换，提升特定视频生产效率[6]。提升AIGC驱动的多模态生产能力对适应未来媒体形态至关重要。

能力展现阶段是地方媒体AIGC应用走向纵深的关键。通过内容创新，媒体不仅打造了特色产品，更检验并彰显了特定场景下的核心AIGC能力（如文化转译、战略服务、多模态生产）。这些日益清晰的核心能力构成了其向“能力枢纽”转型、拓展服务边界的基础与优势，其探索深度与特色将决定未来枢纽的核心竞争力。

三、 枢纽构建：平台化整合、服务化拓展与生态化链接

在前两阶段基础上，部分领先地方媒体迈向更高阶的AIGC 应用“能力枢纽”构建。其核心转向系统性整合、沉淀、输出乃至商业化已积累的AIGC能力，呈现出平台化整合（内向）、服务化拓展（外向）与生态化链接（网络）等特征，是重塑角色、拓展价值的关键跃升。

平台化整合是能力沉淀与系统提升的核心载体。 随着AIGC应用场景增多，零散工具难以支撑规模化创新。构建集成化内部平台或专门研发机构成为必然选择，旨在整合技术、数据与经验，标准化流程，支撑内部赋能。实践呈现不同层次：一是深度探索自主技术体系，如河南广电“大象元”平台[5]、苏州日报社自研大模型1等，追求核心技术自主可控；二是打造集成应用套件或平台，如泰安日报社智能创作套件[7]、佛山新闻网“飞鸿AI”套件1，服务内部需求；三是设立专门组织单元，如温州新闻网AIGC实验室[2]，探索组织形态创新。内部平台建设提升了应用效率与能力，为后续转型奠基。

服务化拓展是能力价值变现与边界突破的途径。 媒体开始将内部能力转化为产品或服务，面向外部市场，开辟新增长点，体现“能力枢纽”的服务属性。一是构建城市级或行业级赋能平台，如青岛新闻网“青新AI”面向多行业提供服务，致力成为城市级赋能平台，实现角色重大突破；二是探索特定技术商业化，如佛山新闻网与常州网探索数字人商业应用；三是聚焦特定场景服务输出，如宁波甬派“智派万象”AI营销平台1；四是面向同业提供解决方案，如成都每经科技为县级融媒提供标准化方案[8]。服务化尝试虽处早期且面临商业模式验证挑战，但指明了地方媒体利用 AIGC 能力拓展收入、提升产业影响力的方向。

生态化链接是放大枢纽效应、巩固地位的关键策略。 能力枢纽的价值在于链接多元主体、整合资源并发挥网络效应。如青岛新闻网“青新AI”旨在链接政府、企业、技术方等多方资源的生态系统1；温州新闻网参与筹建AIGC产业联盟，构建区域生态[2]。通过发起联盟、活动、合作等方式，地方媒体借力外部智慧，提升其在区域 AIGC 格局中的话语权，巩固“能力枢纽”的辐射力。

枢纽构建阶段是地方媒体AIGC转型的深化与突破期。平台化（内功）、服务化（外向）、生态化（网络）三者相互支撑，构成向“能力枢纽”演进的核心图景。此阶段实践虽尚不多，但其战略方向为地方媒体重塑竞争力、实现跨越式发展提供了重要参照。

四、 转型驱动、战略抉择与未来图景

地方媒体从初步应用AIGC到探索构建"能力枢纽"的转型之路，是技术、市场、政策与内生需求等多重力量驱动下的战略抉择。理解其动因、抉择逻辑、挑战与未来，对于把握地方媒体在AIGC时代的生存发展至关重要。

驱动地方媒体变革的力量是多元的。技术推力上，AIGC技术的成熟、开源模型的普及，降低了应用门槛；市场拉力上，传统业务下滑、用户竞争加剧，以及AIGC在降本增效、内容创新、服务乃至商业变现上的潜力构成诱惑；政策引力上，国家对媒体深度融合、人工智能发展的战略部署，提供了方向指引和有利环境；内生动力上，媒体自身提升传播力、拓展影响力的内在渴望，视AIGC为关键赋能手段。

然而，转型路径与"能力枢纽"形态各异，源于复杂的战略抉择，受多种变量影响：机构能级与资源禀赋决定投入能力与布局（如河南广电规划大平台[5]，上海第一财经研发垂直模型[9]）；战略定位与领导力视野决定方向（如洛阳网聚焦国际传播驱动虚拟主播应用1）；区域产业与技术生态影响决策空间（如青岛智慧城市背景助推其平台战略1）。

尽管前景可期，向"能力枢纽"转型之路挑战严峻：持续的能力构建压力是根本性难题，技术快速迭代要求持续投入，既懂媒体又懂AI的复合型人才极度短缺且培养困难；商业模式不确定性是核心瓶颈，服务化拓展的商业模式和高投入平台的盈利能力，有待实践检验；伦理风险与治理挑战凸显，数据安全、算法偏见等需健全规范；组织文化与管理变革滞后也是普遍难题。

展望未来，AIGC驱动下向"能力枢纽"的转型，开启了充满想象力的发展图景。随技术进步，枢纽功能将深化，地方媒体有望凭借技术整合、数据洞察、方案创生、生态链接等能力，成为区域智能信息服务商、文化科技融合引擎、中小企业数字化赋能者等新角色。成功转型将助力地方媒体找到新生态位，重塑价值与影响力。关键在于拥抱技术的同时坚守伦理责任，并基于自身实际做出远见抉择。

结论

AIGC技术正驱动地方媒体经历深刻转型。本研究提出“能力枢纽”概念，揭示地方媒体正超越传统“信息中介”定位，向整合技术应用、数据洞察、方案创生与生态链接能力的区域性枢纽演进。

研究发现，转型呈现能力奠基、能力展现、枢纽构建三个阶段性特征。媒体最终选择的转型路径，是机构能级、战略定位、领导力视野、区域环境等多重因素综合作用的结果，不存在普适的"最优解"，因地制宜至关重要。

同时，转型面临人才短缺、商业模式不确定性、组织管理滞后、伦理风险等严峻挑战，是亟待解决的共性难题。

尽管挑战重重，“能力枢纽”转型仍为地方媒体开辟了广阔战略空间，是重塑竞争力、拓展价值边界的关键契机。成功转型的媒体，有望在未来智能社会中扮演更多元的角色，深度融入区域发展，展现更强韧性与活力。

因此，地方媒体需基于现实做出前瞻抉择：明确转型定位，分步推进，聚焦优势，开放合作，重视人才，坚守伦理。唯有如此，地方媒体方能真正驾驭AIGC，审慎推进从"信息中介"到"能力枢纽"的战略跃升，在持续变革中赢得未来。

参考文献

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