AIGC时代地方媒体的战略转型：从信息中介到能力枢纽的跃升

引言

人工智能生成内容（AIGC）技术的迅猛发展与广泛应用，正深刻重塑传媒生态。身处变革前沿的地方媒体，不仅面临传统业务模式的严峻挑战，更迎来了前所未有的战略转型契机。长期以来，地方媒体被定位为区域“信息中介”，核心职能是新闻信息的采集、生产与传播。然而，随着AIGC的融入，一个值得关注的新趋势正在显现：部分先行的地方媒体，其探索已超越单纯的效率提升与内容优化，开始朝着更复杂、更具战略纵深的新角色演进。

观察近期实践，无论是部分媒体致力于构建区域性AI应用平台（如青岛新闻网的探索），运用新技术拓展国际传播（如洛阳网的尝试），还是打造集成化应用套件并探索商业化（如佛山新闻网的实践），这些动向均预示着一种新的可能性——地方媒体或将凭借对AIGC技术的驾驭，突破传统信息传播者的角色，发展成为区域内某种形式的“能力枢纽”。

本文旨在提出并初步界定“能力枢纽”这一核心概念，用以描述地方媒体在AIGC时代可能达成的一种全新战略定位。所谓“能力枢纽”，是指地方媒体通过深度整合与应用AIGC技术，系统性地积累、锤炼并向区域辐射其核心能力与资源，从而成为区域内相关能力与价值的汇聚点、赋能点和辐射源。这种形态使地方媒体不再仅仅是内容的生产者，其角色更具平台性、服务性、拓展性与生态性，显著区别于传统媒体定位。

基于此核心视角，本文旨在探讨地方媒体向“能力枢纽”转型的可能性、现实路径与战略意涵。研究将聚焦以下关键问题：地方媒体向“能力枢纽”的演进呈现出哪些不同的阶段性特征与实践模式？存在哪些主要的转型路径及其背后的战略逻辑？哪些内外部因素深刻影响这一进程？在此过程中，地方媒体面临哪些核心挑战与发展机遇？通过对包括温州新闻网在内的多个地方媒体实践进行比较分析，本研究期望为地方媒体在AIGC时代的战略抉择与可持续发展，提供新的认知框架与实践参考。

一、 能力奠基：AIGC 应用的起点与基础能力构建

向“能力枢纽”的转型并非一蹴而就，它必然始于对 AIGC 技术的初步认知、接纳与基础性应用。此初始阶段，可视作地方媒体为后续深度变革进行能力储备与基础构建的关键时期。尽管各机构起步节奏与侧重不同，但普遍呈现若干共性特征，构成了能力奠基的核心。

首先，认知破冰与组织准备是转型的逻辑起点。 面对快速迭代的 AIGC 技术，地方媒体内部需经历从陌生到理解、接受的过程。一些先行机构会有意识地推动这一进程。例如，温州新闻网较早通过举办系列内部培训及外部交流活动，系统性提升员工认知与兴趣，为后续实践营造组织氛围。这种有组织的学习与认知预热，虽不直接产出技术能力，却是打破思维定式、统一方向、激发探索主动性的关键“软基础”。

其次，聚焦效率提升的基础工具应用构成此阶段最普遍的实践形态。 将 AIGC 应用于解决重复性、流程化任务以实现降本增效，是地方媒体初步验证技术价值、锻炼应用能力的直接方式。这常体现为开发或引入基础工具。例如，长沙的星辰在线推出的“星辰AI”工具，亦专注于特定新闻生产环节的效率提升。苏州广电总台则在其“星云门户平台”中探索图文内容的智能转换，优化多媒体生产流程。这些实践表明，通过引入或开发针对性的效率工具，地方媒体能初步掌握 AIGC 应用方法，感受技术效能，为后续更复杂的应用积累信心与经验。

再次，在单点场景进行技术能力的初步试炼也时常出现。 部分媒体在特定的、风险可控的业务场景中，尝试应用 AIGC 解决更具挑战的问题或探索新内容形式，这是对技术整合与定制化应用能力的进一步探索。温州新闻网的“智讯播客”AI 实验项目，尝试本地新闻的自动化音频播报，即是对内容形态拓展的初步探索；其后为赋能“全栈记者”开发的 AI 智能体工作流，则是在特定复杂内容生产场景（滚动叙事）中进行的技术能力深化试炼。此阶段的探索虽可能局限于局部或实验性质，但对理解 AIGC 能力边界、积累特定场景经验、培养早期技术骨干至关重要。

能力奠基阶段是地方媒体 AIGC 转型的序章，其核心在于完成从认知到实践的初步跨越。此阶段的应用虽未显现颠覆性力量，但它为后续的内容创新、平台构建乃至向“能力枢纽”演进，奠定了不可或缺的技术、人才和认知基础。

二、 能力展现：内容创新驱动的核心能力彰显

在初步完成认知准备与基础能力构建之后，许多地方媒体并未止步于效率提升，而是开始将 AIGC 技术更深入地应用于内容生产与传播等核心业务的创新。此阶段，AIGC 不再仅是辅助工具，而逐渐成为驱动内容形态变革、叙事方式创新乃至服务特定战略目标的重要引擎。通过一系列富有创造性的实践，地方媒体得以锤炼并彰显其在特定领域驾驭 AIGC 的核心能力，这是其“能力枢纽”潜力得以显现的关键时期。

观察当前实践，地方媒体在此阶段的能力展现主要循着几条路径展开：

其一，是深度融合本地资源，以 AIGC 赋能文化叙事能力。 地方媒体天然拥有丰富的区域性文化资源。如何利用新兴技术讲好本地故事、传承地域文脉，成为重要的探索方向，这考验着媒体对本地文化的理解及运用 AIGC 进行创意转化的能力。例如，河南卫视"中国节日"系列节目利用AI技术生成富有东方美学的视觉场景，实现了传统文化的现代化呈现，提升了艺术感染力和传播效果。温州新闻网创作的《塞纳河畔的水袖》、《墨境：王羲之x苏东坡的砚边对话》等作品，通过AI生成角色和虚拟场景，实现了地方戏曲和历史人物的数字化呈现。此外，北京广播电视台的《AIGC三国》系列、江南都市报社的《长江文化AI绘》项目，以及湖南广电与湖南博物院合作开发的"辛追夫人"数字人项目，都是文化题材AIGC创新的典型案例。这些探索清晰展示了地方媒体整合本地文化理解力与 AIGC 创意应用能力，塑造独特文化传播优势的可能性。

其二，是将 AIGC 应用与特定战略传播目标相结合，展现服务战略的能力。 除了文化领域，一些地方媒体开始有意识地将 AIGC 作为达成战略目标的有力武器，如拓展国际传播、服务城市推广或参与特定公共服务。洛阳网开发的多语种虚拟主播便是一个显著案例，其直接服务于“借网出海”的国际传播战略，旨在利用 AI 克服语言障碍，提升洛阳在国际舞台的声音与形象。青岛新闻网在其“青新AI”平台的早期应用中，开发文旅 AI 功能，则直接服务于青岛的城市文旅推广战略。这些实践表明，AIGC 正被部分地方媒体视为实现差异化竞争、达成关键战略任务的有效手段。

其三，是系统性提升多模态内容的生产能力与创新水平。随着媒体融合深化，视频、音频和交互式内容的重要性日益凸显。AIGC技术为地方媒体突破传统图文局限、提升多模态内容生产效能提供了新可能，直接影响媒体的综合竞争力。例如，佛山新闻网的"飞鸿AI"套件集成了AI文本处理、视频生成及AI主播等功能，展示了其系统性构建多模态内容生产能力的战略。深圳商报则探索文字访谈向短视频的智能转换技术，提升了特定视频内容的生产效率与表现力。尽管各媒体在技术投入上存在差异，但普遍认识到AIGC驱动的多模态内容生产能力对适应未来媒体形态的关键作用。

能力展现阶段是地方媒体AIGC应用从基础走向纵深的关键步骤。通过内容创新的多元探索，地方媒体不仅打造了有影响力的特色内容产品，更检验并展示了其在特定场景下驾驭AIGC技术的核心能力。这些逐步清晰的核心能力——文化转译能力、战略服务能力和多模态生产能力——构成了媒体未来向"能力枢纽"转型、拓展服务边界的基础和优势。这一阶段探索的深度与特色化程度，将直接决定未来"能力枢纽"的核心竞争力与差异化定位。

三、 枢纽构建：平台化整合、服务化拓展与生态化链接

经过前期的能力奠基与特定领域的能力展现，部分走在前列的地方媒体开始迈向 AIGC 应用的更高阶形态——构建“能力枢纽”。不再局限于解决内部效率问题或打造零散创新亮点，而是转向系统性地整合、沉淀、输出乃至商业化其积累的 AIGC 相关能力。此阶段的探索呈现出平台化整合（内向聚焦）、服务化拓展（外向价值）与生态化链接（网络效应）等相互关联却各有侧重的特征，是地方媒体尝试重塑自身角色、拓展价值边界的关键跃升。

首先，平台化整合是能力沉淀与系统提升的核心载体，侧重于内部能力的固化与增效。随着AIGC应用场景增多，零散工具已难以支撑规模化创新。构建集成化的内部平台或专门研发机构成为必然选择，旨在有效整合分散的技术、数据与经验，提升研发效率，标准化应用流程，为内部赋能提供系统支撑。实践中呈现三个层次：一是构建自主技术体系的深度探索。如河南广电的"大象元"AI创作应用平台、苏州日报社的"苏报融媒播报大模型"等，代表了追求核心技术自主可控的战略方向。二是打造集成化应用套件或平台。如泰安日报社的智能创作套件，佛山新闻网的"飞鸿AI"套件作为内部全流程应用集成平台，体现了将多元能力整合于统一平台、服务内部需求的实用思路。三是设立专门的组织协调与研发单元。如温州新闻网设立的AIGC实验室作为集研究、创作、推广于一体的项目组，探索了内部能力平台化整合的组织形态创新。

这种内部平台建设，无论技术深度如何，都系统提升了媒体应用AIGC的效率与能力，并为后续能力外溢和服务化转型奠定了坚实基础。

其次，服务化拓展是能力价值变现与边界突破的重要途径，标志着能力从内部赋能走向外部价值创造。 当内部能力积累到一定程度，一些媒体开始探索将其转化为产品或服务，面向外部市场提供解决方案，开辟新业务增长点。这是“能力枢纽”服务属性的直接体现，路径亦显多样：

一是构建城市级或行业级赋能平台： 青岛新闻网的"青新AI"平台堪称典范，其定位远超媒体自身需求，明确面向政务、文旅等多行业提供AIGC服务，致力成为城市级AI应用赋能平台，代表了地方媒体角色定位的重大突破。

二是探索特定技术应用的商业化：佛山新闻网积极探索数字人等应用的商业化前景；常州网则更直接地将数字人产品推向市场，寻求技术能力的直接变现。

三是聚焦特定商业场景的服务输出：如宁波甬派客户端推出的“智派万象”AI 营销平台，即专注于特定商业场景的服务。

四是面向下游或同业提供技术解决方案：如由媒体背景孵化的成都每经科技，为县级融媒体中心提供标准化 AIGC 解决方案。 

这种服务化的尝试虽处早期且面临商业模式验证挑战，但清晰指明了地方媒体利用 AIGC 能力拓展收入、提升产业影响力的潜在方向，是能力枢纽化转型的关键一步。

再次，生态链接是能力枢纽放大效应、巩固地位的关键策略，重在构建或融入更广泛的价值网络。 “能力枢纽”的价值不仅在于自身能力，更在于其链接多元主体、整合区域资源、在更广泛生态中发挥作用的能力。如青岛新闻网的“青新AI”平台，其设计初衷就是链接政府、企业、技术方等多方资源的生态系统；温州新闻网早期参与筹建区域产业联盟，积极参与构建区域性 AIGC 应用生态。

通过发起联盟、举办活动、开展产学研合作等方式，地方媒体不仅能借力外部智慧加速自身发展，更能提升在区域 AIGC 格局中的话语权和中心地位，巩固其作为“能力枢纽”的辐射力。

枢纽构建阶段是地方媒体 AIGC 转型的深化期和突破期。 通过平台化实现能力的系统整合与提升（内功修炼），通过服务化探索能力的价值变现与边界拓展（外向输出），通过生态化链接放大能力的影响力与辐射范围（网络构建），这三者相互支撑、促进，共同构成了地方媒体向“能力枢纽”演进的核心图景。达到此阶段的媒体尚属少数，且侧重与成熟度各异，但其展现的战略方向，为地方媒体在 AIGC 时代重塑核心竞争力、实现跨越式发展提供了富有想象力的参照坐标。

四、 转型驱动、战略抉择与未来图景

地方媒体从初步应用AIGC到探索构建"能力枢纽"的转型之路，并非孤立的技术采纳，而是多重力量驱动下的战略性抉择过程。理解其深层动因、影响路径选择的关键变量，以及面临的挑战与未来图景，对于把握地方媒体在AIGC时代的生存发展至关重要。

驱动地方媒体变革的力量是多元的。技术推力上，AIGC技术的成熟、开源模型的普及及应用工具涌现，显著降低了应用门槛；市场拉力上，传统广告下滑、用户竞争加剧，迫使媒体寻求新增长点，AIGC在降本增效、内容创新、服务乃至商业变现上的潜力构成诱惑；政策引力上，国家对媒体深度融合、文化数字化、人工智能发展的战略部署，提供了方向指引和有利环境；内生动力上，媒体自身提升竞争力、巩固阵地、拓展影响力、实现可持续发展的内在渴望，视AIGC为关键赋能手段。

然而，在共同驱动下，转型路径与"能力枢纽"形态各异，源于复杂的战略抉择，受多种关键变量影响。机构能级与资源禀赋方面，省级或经济发达地区媒体往往具备更强实力进行高投入、长周期的布局，如河南广电规划大平台、上海第一财经研发垂直模型；而市县级或资源有限者，则可能更侧重效率提升或特定内容突破。青岛新闻网能提出构建城市级平台的宏大目标，也与其作为副省级城市重要媒体的地位和资源优势密不可分。战略定位与领导力视野上，机构是坚守新闻主业，还是拓展多元服务？满足于内部优化，还是立志区域赋能？领导层对AIGC的认知深度和战略决心至关重要。洛阳网聚焦国际传播的战略决心，直接驱动了其多语种虚拟主播的应用，并使其在"能力展现"阶段形成了特色。区域产业与技术生态上，地方政府支持力度、本地是否存在相关技术产业集群、产学研合作机会等，影响决策空间。青岛智慧城市建设的背景，无疑为其"青新AI"平台的提出与发展提供了有利的外部环境和潜在的合作机遇。

尽管前景可期，向"能力枢纽"转型之路挑战严峻。持续的能力构建压力是根本性难题，技术快速迭代要求持续投入，既懂媒体又懂AI的复合型人才极度短缺且培养困难。商业模式的不确定性是"枢纽构建"阶段的核心瓶颈，服务化拓展能否被市场广泛接受并实现盈利？高投入的平台建设如何获得商业回报？其可持续性仍待实践检验。伦理风险与治理挑战日益凸显，随着应用深入，数据安全、算法偏见、信息真实性核验、版权归属等问题亟需健全规范与应对机制。组织文化与管理变革滞后也是普遍存在的管理难题，如何打破部门壁垒、重塑流程、建立适应新能力的考核体系，考验着每一个转型中的媒体组织。

展望未来，AIGC驱动下向"能力枢纽"的转型，开启了充满想象力的发展图景。随着技术进步（如多模态交互增强、自主智能体、端侧AI普及），“能力枢纽"功能将更深化。基于其已显现的技术整合、数据洞察、方案创生、生态链接的核心能力雏形，未来地方媒体有望成为区域智能信息服务提供商，不仅提供新闻，更提供基于数据的洞察与解决方案；成为文化科技融合的创新引擎，利用AIGC活化本地文化资源，创造新体验；成为中小企业数字化转型的赋能伙伴，输出易用、有效的AIGC工具与服务。青岛模式作为先行探索，已初步展现了向城市级赋能平台发展的潜力。

抓住机遇，成功转型为"能力枢纽”，将助地方媒体在智能社会找到新生态位，重塑价值与影响力。关键在于，能否在拥抱技术的同时，坚守媒体伦理与社会责任，并基于自身实际做出富有远见的战略抉择。

结论

AIGC技术的浪潮正深刻驱动地方媒体步入前所未有的战略转型。本研究通过对多元实践的考察分析，提出了“能力枢纽”这一核心概念，揭示了地方媒体正在超越传统"信息中介"定位，朝着集技术应用、数据洞察、方案创生与生态链接能力于一体的区域性"能力枢纽"方向演进。

研究发现，这一转型呈现出阶段性特征与多元模式，大体可归纳为能力奠基、能力展现及枢纽构建三个相互关联的阶段。媒体最终选择的转型路径，是机构能级、战略定位、领导力视野、区域环境等多重因素综合作用的结果，不存在普适的"最优解"，因地制宜至关重要。

同时，转型过程面临严峻挑战：复合型人才短缺、商业模式验证的不确定性、组织管理机制滞后，以及数据安全与伦理治理风险。这些是地方媒体在拥抱AIGC时必须正视并着力解决的共性难题。

尽管挑战与风险并存，AIGC驱动的"能力枢纽"转型，无疑为地方媒体开辟了充满潜力的战略空间。这不仅是应对媒介生态剧变的适应之举，更是主动重塑核心竞争力、拓展价值边界的战略契机。成功转型的媒体，有望在未来智能社会中扮演更多元的角色，深度融入区域发展，展现更强韧性与活力。

因此，地方媒体亟需基于清醒的自我认知与环境判断，做出前瞻性抉择：明确转型定位与核心能力构建方向，采取分步推进策略，聚焦形成差异化竞争力的优势领域；秉持开放心态，融入更广阔的创新生态；将复合型人才的培养置于战略高度；坚守媒体伦理底线，构建负责任的AIGC应用体系。唯有如此，地方媒体方能真正驾驭AIGC，审慎推进从"信息中介"到"能力枢纽"的战略跃升，在持续变革中赢得未来。

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